10 рекомендаций по составлению бизнес-плана в ОАЭ

07 / 07 / 2020

Одним из первых этапов в открытии успешной компании является создание её бизнес-плана. То, чем будет заниматься Ваша компания, по какой схеме работать, как привлекать клиентов, какие  будут периоды окупаемости вложенных инвестиций, как будет производиться закупка товаров, либо, как будет происходить производство - все это нужно тщательно описать в одном бизнес-плане. 

Предлагаем 10 рекомендация по созданию отличного бизнес-плана.

    1.  С первых строк покажите, что вы разбирайтесь в рынке ОАЭ, понимайте, как обстоят дела сейчас, в каком направлении движется развитие экономики. Делайте акцент на свою квалифицированную команду, которая действительно знает, что она делает, и полностью уверена в будущих результатах. И самое главное, ответьте всего на один вопрос: “Почему клиенты должны выбрать вас?”. Расскажите, чем отличаетесь, в  чем вы можете быть лучше конкурентов.
    2.  Ваш план должен быть понятным. Продумайте структуру и придерживайтесь её. Не прыгайте с одной характеристики на другую. Хорошо структурированный документ сам по себе покажет, что вы понимаете суть и у вас есть план действий. Сосредоточьтесь на том, что предлагает ваш бизнес не углубляйтесь в структуру бизнес-процессов.
    3.  Один из самых главных показателей, это то, сколько вам нужно инвестиций и на что, сроки окупаемости вложенных средств, сроки выплаты дивидендов. Совет: запишите какие суммы  и какие сроки окупаемости могут быть необходимы при оптимистичных прогнозах развития, нейтральных и пессимистичных.
    4.  Будьте открытым с инвесторами, никаких подводных камней не должно быть. Только прозрачность покажет, что вам можно доверять и создаст уверенность в Вас . Придерживайтесь этого в любых деловых отношениях.  Обращайте внимание на советы инвесторов.
    5.  Чтобы в будущем вы чётко знали, как обстоят дела, пропишите в бизнес-плане цели, которых вы хотите достигнуть. Затем разбейте эти цели на промежуточные, так вы сможете сравнивать ожидания с промежуточными целями и корректировать свои действия. 
    6.  Мы живем в быстро меняющимся мире, поэтому скорость выхода на рынок очень важно. Определите минимум, с которым Вы способны выйти на рынок.
    7.  Не забывайте про самоанализ. Через некоторое время обязательно его проводите, давайте некий отчет своим результатов. Именно при самоанализе могут появиться по-настоящему стоящие и перспективные идеи. Не пренебрегайте этим, уделяйте столько времени, сколько понадобиться.
    8.  Не игнорируйте спрос на вашу продукцию. Определите размер рынка, получив ответ на вопрос: “Спрос сможет обеспечить жизнеспособность моей компании?”. Для начала, вы можете сделать анализ только в своём регионе. Не забываете и про экспорт, который сможет дать сильный толчок вашему бизнесу и росту прибыли в частности.
    9.  Используйте по максимуму возможности получить профессиональный совет от организаций, занимающихся поддержкой бизнеса. Это может быть торговая палата или бизнес-инкубатор. Там вам могут дать детальные советы и рекомендации именно для вашей сферы деятельности, предоставить информацию о специфике рынка и региона.
    10.  Будьте реалистом, трезво оценивайте ресурсы, время и возможности. Излишняя оптимистичность может просто оттолкнуть инвесторов. Покажите, что вы готовы к любому развитию событий. Иными словами, в вашем бизнес-плане Вы должны показать, что готовы к худшему, но нацелены на успех.

Всегда будьте готовы к изменению исходного плана в процессе работы. Ведь рынок диктует совсем непредсказуемые правила игры.